Sind mitdenkende Mitarbeiter im Wertschöpfungsprozess Deines Unternehmens erwünscht?

Keine Frage, die Arbeitswelt befindet sich in einem rasanten Wandel. Stichworte wie New Work und Digitalisierung beherrschen die Diskussion in den Unternehmen in immer stärkerem Ausmass. Neue Ansätze in den Bereichen Unternehmenskultur, Unternehmensorganisation und im gegenseitigen Umgang zwischen den Mitarbeitern, sind für mich persönlich zentrale Themen, aber – und das ist ein wirklich grosses ABER – nur wenn diese zu einer Leistungssteigerung der Organisation führen, haben sie aus meiner Sicht eine Daseinsberechtigung. Damit dieser Spagat gelingen kann, müssen die involvierten Parteien, z. Bsp. Personal- und Organisationsentwickler, ein Verständnis für die…

Neues Experiment oder Status quo? – Die Wahl von D. Trump ist (theoretisch) eine einmalige Chance

Die Wahlnacht des Jahres ist vorbei. Finally. Was bleibt ist eine angeschlagene, gespaltene Nation und ein Sieger, der gemäss meiner Timeline auf Social Media niemals die Wahl hätte gewinnen dürfen. Bezogen auf den Personenkult halte ich mich raus, aus der Entfernung betrachtet, waren aus meiner Sicht beide Kandidaten nicht wählbar. Den Fokus unserer Analyse wollen wir auf die Frage – neues Experiment oder Status quo – legen und da freue ich mich ausserordentlich, dass mein Bruder – Andreas Ott -, der die politischen Verhältnisse in den USA deutlich besser kennt…

Ist Dein Unternehmen dazu bereit, am Status Quo zu rütteln?

Einverstanden, das offizielle Organigramm Deines Unternehmens, wird mit Sicherheit innovativere, aussagekräftigere und angesehenere Job-Bezeichnungen für das Management aufführen. Doch wie ist die gelebte Version der Unternehmensorganisation hinter der Hochglanz-Fassade? Erkennst Du Führungspersonen und Organisationseinheiten aus Deinem Unternehmen im Organigramm des Status quo wieder? Dieser Zustand muss nicht von Dauer sein! Ein Corporate Unruhestifter kann Abhilfe schaffen. Unternehmen, die sich weiterentwickeln wollen, benötigen Störungen des Normalbetriebes. Wer erkennt, dass das Hinterfragen von Routinen, „historisch“ gewachsener Zustände, ungeschriebener Regeln und fester Überzeugungen für die zukünftige Entwicklungsfähigkeit eines Unternehmens relevant ist und keinen…

Persönliche Freiheit im Berufsleben ist nicht umsonst – bezahlt wird mit übernommener Verantwortung

Ursula ist die Assistentin eines KMU-Geschäftsführers. Ich kenne Ursula nicht persönlich, aber jeweils am Mittwochvormittag hüte ich meine beiden kleinen Kinder und gehe mit Ihnen „go zmörgele“. Ursula und ihre Kollegin sind manchmal zur gleichen Zeit am gleichen Ort und sitzen jeweils in Hörweite. Ursula war seit einigen Wochen unzufrieden mit ihrem Arbeitgeber, sie musste sich gemäss eigener Einschätzung um alles und jeden kümmern, ohne internen Support, ohne Unterstützung des Geschäftsführers, ohne gar nichts, aber immer der möglichen Kritik bei Nichterfüllung der Aufgabe oder bei Fehlern ausgesetzt Seither hat sich…